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Ademais, a relação custo-benefício não deve Management Journal, vol. 37, no.
ser avaliada e auditada apenas no momento da 3, Ago. p. 5-15. 2006.
tomada de decisão (estudo de viabilidade), ela deve
ser monitorada ao longo do ciclo de vida do projeto FLYVBJERG, B. Survival of the
(estudos preliminares, projeto básico, projeto unfittest: Why the worst infrastructure
executivo, execução e operação). Com reanálises gets build - And what we can do about
ao longo do tempo, o governo pode avaliar se um it. Oxford Review of Economic
empreendimento deve ser mantido sem alterações, Policy, Volume 25, Number 3, p.
postergado para outro momento mais adequado, 344–367. 2009.
alterado ou até, em último caso, abortado, quando FLYVBJERG, B. Over budget, over
os custos superam irremediavelmente os benefícios. time, over and over again: Managing
Adicionalmente, a adoção de um sistema melhor major projects. The Oxford handbook
de freios e contrapesos institucionais, incluindo of project management. Oxford,
penalidades financeiras, profissionais e até mesmo England: Oxford University
criminais para erros de estimativa grosseiros Press, p. 321–344. 2011.
certamente resultaria na produção de estimativas FLYVBJERG, B. What you should
de custos mais realistas.
know about megaprojects and why:
Por fim, vislumbra-se que o controle externo pode An overview. Project Management
desempenhar um papel importante na mudança cultural Journal, vol. 45, n. 2, Abr-Mai,
quanto à análise e ao monitoramento da viabilidade 2014.
de projetos de infraestrutura, de modo a incentivar os MORRIS, S. Cost and time overruns
gestores públicos a empregarem os recursos de uma in public sector projects. Economic
forma mais racional e eficiente, minimizando a incidência and Political Weekly, Vol. 15, p.
de projetos inviáveis e, consequentemente, melhorando 154-168, 1990
a qualidade do gasto público.
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